ליזמים בסיד יש בעיית ספקים.
סטארטאפ זו משימה קשה (אני אוהב להגיד ״האולמפיאדה של עולם העסקים״) שדורשת הרבה סוגי ידע.
אז הם צריכים הרבה עזרה - אבל כמעט אף אחד לא מדויק להם.
מצד אחד של הספקטרום יש חברות גדולות - הם ה״הימור הבטוח״.
הם ראו הכל ומכירים הכל. יש להם לוגואים באתר מפה ועד הודעה חדשה.
אבל הם יקרים.
ודי איטיים.
בתור חברה קטנה ורזה עם שעון מתקתק מעל הראש - אתה ממש לא רוצה להיות ״סתם עוד לקוח קטן״ (שאף אחד לא ממש סופר).
מהצד השני יש פרילנסרים - הם ה״מהיר וזול״.
הם זמינים מעכשיו לעכשיו, לא לוקחים הרבה כסף ולא פוחדים ללכלך את הידיים.
אבל רובם גרועים (מה לעשות, בואו נהיה אמיתיים) וקשה מאוד למצוא את הטובים המעטים שיש.
אין דבר גרוע יותר מלהשקיע זמן, מאמץ וכסף בספק שלא מדלבר.
אתה אוכל את הלב, מקווה שזה עוד ישתפר, אבל בסוף מבין שצריך לחתוך.
חזרת ל-square one.
עם פחות כסף בכיס והרבה אנרגיות מבוזבזות.
זו פינה קשה להיות בה.
ובסוף מה שקורה זה שעושים הכל לבד (ושורפים זמן יקר), או מסתפקים באיכות נמוכה.
זה נכון לפיתוח, מרקטינג וגם לאתרים.
לכן אני באמת מאמין שהנישה הזו של שירותים לסטארטאפים בסיד היא וואקום ענק.
וכואב לי לראות את האנשים המדהימים האלה תקועים בין הפטיש לסדן.
אז איך יוצאים מהפלונטר?
1. המלצות, המלצות, המלצות - הכתובת לכל צורך שלכם היא חברים יזמים או אפילו משקיעים (לא עלינו 😉). חפשו ספקים שאנשים שאתם מעריכים עבדו איתם (מישהו שסתם מכירים זה לא מספיק). לא פחות.
2. הזול עולה ביוקר - הזמן שלכם יקר, אל תתפתו לפתרונות שיבזבזו לכם אותו.
3. סמכו על תחושת הבטן שלכם - אם מישהו נראה חצי כח, תחתכו.
